外資系IT企業でプリセールス・コンサルティング・カスタマーサクセス組織の立ち上げと運営に携わった経験をもとに、プリセールス組織改革、大型案件の提案支援、日本市場立ち上げを経営者・事業責任者とともに進めます。 

こんな課題はありませんか？

「優秀なSEはいるが、プリセールスとして機能していない」

「営業がプリセールスを便利な技術要員として使ってしまう」

「案件数が増え、どの案件にプリセールスを投入すべきかわからない」

「大型RFP案件になると、提案のストーリーが作れない」

「営業・プリセールス・導入・CSMの役割分担が曖昧」

「日本法人を立ち上げたが、技術組織をどう作ればよいかわからない」

「海外本社のGo-to-Marketモデルが日本では機能しない」

Office SCC について

国内SI企業でシステム開発・PMを経験後、複数のグローバルIT企業において、プリセールス、コンサルティング、技術組織の立ち上げ・運営に従事。

エンタープライズIT、ERP、SaaSの各領域で、日本市場における営業・技術・Customer Success組織の構築と大型案件支援を経験。

現在は、これらの実務経験をもとに、経営層・事業責任者に対するアドバイザリーを提供しています。